Część 1. Uwagi wstępne, proces zarządzania projektem i analiza przedprojektowa

Czy zastanawiałeś się kiedyś, jak skutecznie przeprowadzić ważny projekt w firmie? Niezależnie od tego, czy chodzi o budowę nowego zakładu, wdrożenie systemu informatycznego czy przeprowadzenie zmiany organizacyjnej, kluczem do sukcesu jest odpowiednie podejście. W tej serii artykułów przedstawimy, jak wykorzystać metodę łańcucha krytycznego (Critical Chain Project Management, CCPM) do realizacji projektów na czas, w ramach budżetu i z pełną satysfakcją zespołu.

Teoria Ograniczeń (z ang. Theory of Constraints – TOC) to metoda wykorzystywana m.in. do optymalizacji procesu produkcyjnego poprzez zarządzanie zasobami ograniczającymi. TOC może być stosowana w firmach produkcyjnych i usługowych, a także w niektórych obszarach zarządzania, takich jak: zarządzanie projektami, zarządzanie jakością, czy zarządzanie systemami informatycznymi. Teoria Ograniczeń jest szczególnie rozpowszechniona w planowaniu produkcji jako nowe podejście do zarządzania operacyjnego w systemie ssącym (ang. pull system) –na przykład, gdy firma wykorzystuje koncepcję Just in Time.