Polecane produkty

Choć Teoria Ograniczeń jest pierwszą naukową teorią zarządzania opracowaną przez dr Eliahu Goldratta - już w latach 70’ to wbrew swojej nazwie nie jest ona tylko teorią. Jest uporządkowanym i ustrukturyzowanym sposobem patrzenia na biznes oraz zbiorem praktycznych, logicznych narzędzi.

Celem Teorii Ograniczeń jest osiąganie maksymalnej wydajności poprzez diagnozowanie wąskich gardeł a następnie zarządzanie nimi tak, by osiągać najwyższe rezultaty dla Klienta, które wprost przekładają się na zwiększone zyski finansowe.

I choć wiele postulatów, metodyk i nurtów zarządzania mówi o klientocentryczności, innowacyjności, usprawnianiu czy upraszczaniu biznesu, to niewiele za tymi pojęciami stoi.

W przypadku Teorii Ograniczeń mamy do czynienia z inżynieryjną precyzją myślenia o tworzeniu najbardziej optymalnych procesów biznesowych, planów, projektów i procedur.

Z podstawami i założeniami Teorii Ograniczeń zapoznasz się w książce:
"Cel I", "Cel II", "Wolność Wyboru", "Zasady TOC".

Po bardziej zaawansowane narzędzia siegnij do pozycji "Logika zmiany" lub poradnika "Jak wdrożyć teorię ograniczeń w firmie produkcyjnej?".

Książka "Finanse do góry nogami" da Ci odpowiedź jak podejmować racjonalne decyzje oparte na rachunkowości przerobowej.

Project Managerom i kierownikom projektów, rekomendujemy metodę "Łańcucha Krytycznego" a dyrektorom logistyki i dystrybucji książkę "Czy to nie oczywiste?".

Jeśli zaś interesuje Cię wdrożenie Teorii Ograniczeń do sprzedaży to książka "Maszynka do zarabiania pięniędzy" będzie dla Ciebie doskonałym wsparciem.