Teoria Ograniczeń (z ang. Theory of Constraints – TOC) to metoda wykorzystywana m.in. do optymalizacji procesu produkcyjnego poprzez zarządzanie zasobami ograniczającymi. TOC może być stosowana w firmach produkcyjnych i usługowych, a także w niektórych obszarach zarządzania, takich jak: zarządzanie projektami, zarządzanie jakością, czy zarządzanie systemami informatycznymi. Teoria Ograniczeń jest szczególnie rozpowszechniona w planowaniu produkcji jako nowe podejście do zarządzania operacyjnego w systemie ssącym (ang. pull system) –na przykład, gdy firma wykorzystuje koncepcję Just in Time.
Wypracowana przez dr. Eliyahu Goldratta Teoria Ograniczeń zakłada, że istnieje możliwość zastosowania metod, które leżą u podstaw nauk ścisłych (takich jak fizyka czy chemia) w obszarze zarządzania organizacjami. Inaczej mówiąc, zarządzanie organizacją może być nauką.